日本の景気が良くなってきているのか、なってきていないのか・・・いろんな意見がありますが働くビジネスマンにとって”危機感”というのは常に必要だと思います。

通常、会社の上層部になればなるほど危機感は大きく、よりよいサービス、より効率のいい進め方などなどたくさんの事で日々精進しなくてはなりません。一方、実は雇われている側のビジネスマンにとっては今の時代はチャンスだと考えます。企業の雇用スタイルが多様化し、優秀な人材は優遇され、社長より高い給料をもらうことができます。

実際に雑誌で特集される記事を見ると、会社の数％の（高給取り）の人は会社に対して売上げ＆利益を十二分に供給し、（それ相当の額を）給与という形で会社から対価としてもらっています。こうなると雇われている、という受動態ではなくて、もう会社としては「お願いだから辞めないでね」くらいな関係になっています。残りの数十％の人はどんぐりの背比べだったりして、「給料分だけ働けばいい」、「自分の時間の方が大切だ」などそれぞれの価値観で仕事をしていることと思います。

今の時代がチャンスだと考える、と書きましたがそのチャンスをつかめる人も数％です。他人と同じ時間、同じ事をやっていてもライバルを追い越すことはできない上に、”仕事を通じて信用を得る”ことができないのでステップアップ、キャリアアップも望めなくなります。経営サイドからみて、社員さんに危機感を持ってもらう為に、多くの会社がはっきりと（査定や給与等の）「数字」で判断しそれを実行しています。そうなると一方でオチこぼれというか、一芸に秀でてはいるのになぜか会社内でうまく機能していない人をつくってしまうのも事実でしょう。　

少し視点を変えてビジネスマンの危機感はどういう時に起こるか？　というと
1 ： 自分の地位がおびやかされるとき
2 ： クビになって食べていけなくなるような状況に追い込まれたとき
3 ： 仕事を通じて自分の無知を実感したとき

などいろいろあると思いますが、逆にこういう状況にならないと危機感を感じないので有れば黄信号かもしれません。

最終的には「目指すハードルをどの高さに設定するか」いう志次第で、ビジネスマンの危機感もかわるのだと思います。

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「なんとしても2階に上がりたい。どうしても2階に上がろう。この熱意がハシゴを思いつかせ、階段を作り上げる。　”上がっても上がらなくても”と考えている人の頭からは、ハシゴは生まれない」

松下　幸之助（松下電器）

最近テレビでファイナンシャルプランナーさんが登場して年金とか家のローンの問題なんかを解決、もしくはアドバイスしてくれる場面に多く出くわすので、少しお金の話。

お金の奴隷になってしまう人と、お金を操れる人がいると思う。「なんの為にカネが必要か？」を考えずにカネ儲けしている人は「魂が汚れている人」と言いたい。自分には福沢諭吉さんだけがいてくれれば、なんでも手に入るし、きれいなおねーさんも寄ってくる、と思っている人。一方自分の夢を熱く語れる金持ちも少ないらしい。”それであなたは一体そんな事業を考えてPAYすると思いますか？”　と聞かれて　「PAYするかどうかは今は問題じゃない。今言っていることが実現すればこうなるから自然と儲けはでてくるようになる」　という人。こういう人はお金を操れるお金持ちかもしれない。

ソフトバンクの孫さんはこのタイプの人じゃないかな、という気がする。昔ある会社の社長さんに「将来はこの会社をどういう方向に持っていきたいと思っていますか？メインビジネスはどうしていきますか？」と聞いたことがある。儲かりゃなんでもいい主義になんだか先行き不安だったからだ。そしたら「そんなビジョンはない、何もない。ゼロからのスタートだ」と意味不明なことを言われて気持ちがとても冷めて言ったのを覚えている。じゃあカネ儲けをしている目的はなんなのさ？と言いたかった。（銀座のクラブで飲み歩くためだったのかもしれないね）要するに福沢諭吉さんの大ファンなだけである。

日本人は（一般的に）外国人から見たら「お金は持ってるくせに使い方を知らない人たち」らしい。それはあたっているかもしれない。　2000年の7月に九州・沖縄サミットが行われたことはご存じと思います。さてお金はおいくら使われたかご存じですか？　この数字を知ったら今財政が苦しいとか赤字国家だとかいってるのは　”あったりめーだよ”　といいたくなること間違いなし。なんと950億円！
ドイツやイギリスでもサミットでは100分の1のお金しか使ってないらしい。さらにさらに、950億のうちの350億円は警備に使われたそうです。ひとりのVIPを守るのに40億円、だったそうで・・・。もちろん国民の税金です。お口アングリでしょ？　　

おカネと関係ないけど、サミットの話ついでにもう1つ。　当時の森首相が　How are you ?　とあいさつする予定の場面で、ビル・クリントンに Who are you ? ＝誰？と言ってしまった。クリントンは冗談だと取って”私はヒラリー・クリントンの夫です”と答えた。　で、外務省役人から言われたとおりのマニュアルしか頭になかった森さんは　Me too. = 私もヒラリーの夫です?　と答えてしまった。

アングリどころではない。　僕らの住む日本国の首相が言った言葉なのだからこれは悲劇ですね。さすがアジア18番目の英語力、日本。年金とか家のローンの前にカネの使い方の勉強と英語の勉強が必要だね。

本年もよろしくお願い致します。
よく見て、よく聞いて、積極的に話す申。　これを逆さ三猿（さかささんえん）というらしいですが、2004年はこっちの三猿を目指したいものです。

今年は（意味もなく）6月までの半期が勝負だと思っていまして特に会社としては1月?3月に積極的な動きをしたいなと目論んでいます。　12月に営業のスタッフとして1人PANSに参画してくれたので、1年前よりも積極的な動きが多少できるわけです。「待ち」の状態では仕事はこないし、ペンギンも売れませんからね。

「ペンギン計画？」について少し言及しますが、今月26日発売の「3月の宣伝会議」に純広告が掲載されます。　そのスケジュールにターゲットして、ウェブサイトpenguin.ad もpenguin.at とデザイン統一してリニューアルアップする予定です。　( www.penguin.at は12月にリニューアルして更に詳細がご覧いただけるようになりました）　

また来月2月からはコンスーマー向けに新しく開発された「ポスターミニペンギン」も発売予定です。これは家庭にあるインクジェットプリンターでA4サイズにプリントアウトした写真などを、ポスターフレームとしてそのままミニチュアのペンギンに使えるというもの。　A4サイズの大きなお気に入り写真が自宅で簡単に飾れます。
また、ペンギン以外の欧州製サインディスプレイも2月から販売を予定しています。

プロダクション業務は今年上海＆北京方面の展示会の仕事が増えそうな予感がします。

今年もみんなにとって、幸多い2004年になりますように。